新岁序开，共赴新程。为更好的总结2023年整年工作，规划2024年新篇章，2月7日上午，新零售公司召开2024年度工作会暨评优赞美大会。省沙巴体育集团总经理助理、公司董事长熊昆，公司党支部书记、总经理王信斐，副总经理叶幼良出席会议，公司整个干部职工及所属单元班子成员、中层以上干部参与会议，会议由王信斐主持。

     会上，叶幼良宣读了2023年度先进工作者、先进集体评优了局，公司辅导班子共同为获奖的幼我和团队颁奖；公司重要辅导与所属各单元签定了2024年党风廉政建设责任书、经营指标责任书、安全出产责任书、安然建设责任书。

     王信斐在大会上通报了集团2024年度工作会会议心灵，并出格指出：

     要深刻领会集团2024年度工作会的心灵，做好整年工作的谋篇布局。集团的战术部署就是工作的方向和要求，要以此为中心经营好整年的工作，确保工作发展始终与集团的战术部署一致。

     要抓住工作的沉点。要在县域商贸流通系统建设、冻品牛羊肉业务等业务上沉点发力，积极面对新工作、新业务的挑战，萦绕年度各项沉点工作真抓实干，致力打造农产品供给链流通系统。

     要进一步强化“强激励、硬约束”措施。新零售公司将坚定贯彻集团的查核要求，对峙以业绩为导向，优化查核机造，加大查核力度，充分引发各业务团队的活力、潜力和驱动力，紧盯工作，大抓落实。

      熊昆全面总结了公司2023年工作，在沉沉难题和挑战下，新零售公司整个干部职工群策群力，营收、利润再创新高，婺源项目等工作获得了沉要进展，实现集团下达的工作指标，同时也指出了公司发展中存在的问题和不及，并对2024年新零售公司工作提出以下要求：

     一是要“夯基础”。要有产业化的视角和思想，分析和思虑若何在产业链中处于有利的地位，并形成自身的竞争优势，夯实产业基础。

     二是要“抓关键”。用好金融伎俩，不休提升资金运行效能，躲避资金风险，抓好“资金”的关键；持续发展适岗治理、进建培训和绩效激励，抓好“人才”的关键；紧盯园区、超视注仓库等等沉点领域，抓好“安全”的关键。

     三是要“提质量”。以集团“三化”提升工作为新起点，将造度、流程的美满和优化作为日常性工作，养成以造度、流程为处事凭据的工作习惯，提升治理的质量；关注并优化投入产出比、利润率、应收账款、库存数量、成本节造等能直接或间接反映业务质量情况的指标，提升业务的质量。

     熊昆号召公司整个干部职工坚定信心和信想，联结一心、迎难而上，锚定指标工作，精心经营布局，果断付诸行动，全力攻坚克难，力争在2024年工作中获得更好成就。

     世界风霜尽，乾坤形象和。新零售公司将在集团的战术部署下，始终聚焦主责主业，铆足劲头，奋力起跑，在高质量发展的新征程上再创新鲜丽，再谱新华章！