拓宽选人用人视野
，提高选人用人质量
。致力挖掘一线优良人才
，注沉在公司出产经营一线和急难险沉工作中造就磨炼行列
，提拔和使用经过实际考验、有凸起业绩的优良人才
，疏导宽大干部职工把心理凝聚到干事创业上来
，把精力集中到推动发展上来
。

大力建设优良年轻干部行列
。做好人才储蓄
，对新零售公司优良年轻干部行列尝试动态治理
。创新优良年轻人才培训机造
，斗胆启用有能力的年轻干部
，铺排到公司经营一线基层、沉点岗位进行实际磨炼
，让他们不休经风雨、见世面、壮筋骨、长能力
，不休提高年轻干部综合素质
，让创造效益的人多起来
，打造一支过硬的“子弟兵”行列
。

创新干部人才治理体造机造
。成立健全竞争择优的干部提拔任命机造、经营者业绩查核评价机造、经营责任查究机造
，实现“能者上、平者让、庸者下”
。优化公司辅导班子知识结构和专业结构
，选优配强公司内设机构和出资企业辅导人员行列
，真正把有能力、有水平、有实绩的干部提拔到辅导岗位上来
。